تمرین‌های عملی بوت‌کمپ ساخت تیم نرم‌افزاری
تمرین نقش‌ها و مسئولیت‌ها
هدف: درک نقش‌های تیمی (PO، Dev، QA و …).
روش:
1. شرکت‌کنندگان را به تیم‌های 6–7 نفره تقسیم کنید.
2. یک محصول فرضی مثل «اپلیکیشن مدیریت عادات روزانه» معرفی کنید.
3. از هر تیم بخواهید نقش‌ها را بین خود تقسیم کنند و هر نفر ۵ دقیقه توضیح دهد که در نقش خودش چه کارهایی انجام خواهد داد.
خروجی: یک نقشه‌ی ساده از نقش‌ها و مسئولیت‌ها.
2. تمرین ساخت بک‌لاگ محصول
هدف: آشنایی با Product Backlog و اولویت‌بندی.
روش:
1. به تیم‌ها سناریوی «ساخت یک فروشگاه آنلاین کوچک» بدهید.
2. از آن‌ها بخواهید ۱۰ نیازمندی کاربر را لیست کنند (مثل ثبت‌نام، جستجو، سبد خرید…).
3. سپس باید نیازمندی‌ها را اولویت‌بندی کنند تا برای ساخت MVP آماده شود.
خروجی: بک‌لاگ اولویت‌بندی‌شده روی یک بُرد (تخته یا کاغذ).
3. تمرین Daily Standup
هدف: تجربه جلسات روزانه اسکرام.
روش:
1. هر تیم باید یک اسپرینت ۲ روزه فرضی برای محصول خودش طراحی کند.
2. هر روز یک جلسه Daily داشته باشند (در بوت‌کمپ فقط ۱۵ دقیقه).
3. هر نفر به سه سوال جواب دهد:
- دیروز چه کار کردم؟
- امروز چه کار می‌کنم؟
- چه موانعی دارم؟
خروجی: شبیه‌سازی فضای یک تیم واقعی.
4. تمرین Kanban Board
هدف: درک جریان کار.
روش:
1. به تیم‌ها چند تسک ساده بدهید (مثلاً «ساخت فرم ورود»، «اضافه کردن جستجو»، «طراحی لوگو»).
2. از آن‌ها بخواهید روی یک Kanban Board (ستون‌های To Do / In Progress / Done) بچسبانند.
3. در طول تمرین، کارها را بین اعضا حرکت دهند.
خروجی: مشاهده جریان کار به سبک Kanban.
5. تمرین حل تعارض تیمی
هدف: تمرین مهارت نرم (Soft Skill) برای مدیریت اختلاف.
روش:
1. یک موقعیت ساختگی تعریف کنید:
- «توسعه‌دهنده بک‌اند می‌گوید اول باید دیتابیس طراحی شود.»
- «توسعه‌دهنده فرانت‌اند می‌گوید اول UI باید آماده باشد.»
2. از تیم بخواهید با بحث و استدلال به یک توافق برسند.
خروجی: تجربه مدیریت تعارض و رسیدن به اجماع.
6. تمرین QA و تست
هدف: درک اهمیت تست نرم‌افزار.
روش:
1. یک فرم ساده (مثلاً ثبت‌نام کاربر روی کاغذ یا ماک‌آپ) طراحی کنید.
2. از QAهای تیم بخواهید سناریوهای تست بنویسند (ورود ایمیل نامعتبر، رمز کوتاه…).
3. تیم توسعه باید راه‌حل ارائه دهد.
خروجی: لیست تست کیس‌ها + شبیه‌سازی رفع باگ.
7. تمرین CI/CD (مفهومی)
هدف: آشنایی با DevOps.
روش:
1. به‌صورت نمادین یک «کد» (مثلاً روی کاغذ یک فیچر جدید) آماده کنید.
2. تیم DevOps باید تصمیم بگیرد چطور این کد را به محیط اصلی منتقل کند.
3. توضیح دهید چرا CI/CD مهم است.
خروجی: یک نقشه ساده از Pipeline استقرار.
8. تمرین فرهنگ تیمی
هدف: درک اهمیت ارزش‌ها در تیم.
روش:
1. از هر تیم بخواهید ۳ ارزش کلیدی برای تیم خود انتخاب کنند (مثل شفافیت، احترام، سرعت).
2. در پایان هر تیم ارزش‌هایش را ارائه دهد و دلیل انتخاب را بگوید.
خروجی: ساخت فرهنگ تیمی خودساخته توسط شرکت‌کنندگان.
9. تمرین پروژه نهایی (Simulation)
هدف: ترکیب همه آموخته‌ها.
روش:
1. تیم‌ها باید یک محصول کوچک (مثلاً «اپلیکیشن مدیریت لیست خرید») را در ۲ ساعت طراحی کنند.
2. نقش‌ها تقسیم می‌شود.
3. بک‌لاگ ساخته می‌شود.
4. یک اسپرینت کوچک (مثلاً ۳۰ دقیقه‌ای) اجرا می‌شود.
5. QAها باید تست کنند.
6. در پایان هر تیم نتیجه را پرزنت کند.
خروجی: تجربه نزدیک به تیم‌سازی واقعی.
هدف: درک نقش‌های تیمی (PO، Dev، QA و …).
روش:
1. شرکت‌کنندگان را به تیم‌های 6–7 نفره تقسیم کنید.
2. یک محصول فرضی مثل «اپلیکیشن مدیریت عادات روزانه» معرفی کنید.
3. از هر تیم بخواهید نقش‌ها را بین خود تقسیم کنند و هر نفر ۵ دقیقه توضیح دهد که در نقش خودش چه کارهایی انجام خواهد داد.
خروجی: یک نقشه‌ی ساده از نقش‌ها و مسئولیت‌ها.
2. تمرین ساخت بک‌لاگ محصول
هدف: آشنایی با Product Backlog و اولویت‌بندی.
روش:
1. به تیم‌ها سناریوی «ساخت یک فروشگاه آنلاین کوچک» بدهید.
2. از آن‌ها بخواهید ۱۰ نیازمندی کاربر را لیست کنند (مثل ثبت‌نام، جستجو، سبد خرید…).
3. سپس باید نیازمندی‌ها را اولویت‌بندی کنند تا برای ساخت MVP آماده شود.
خروجی: بک‌لاگ اولویت‌بندی‌شده روی یک بُرد (تخته یا کاغذ).
3. تمرین Daily Standup
هدف: تجربه جلسات روزانه اسکرام.
روش:
1. هر تیم باید یک اسپرینت ۲ روزه فرضی برای محصول خودش طراحی کند.
2. هر روز یک جلسه Daily داشته باشند (در بوت‌کمپ فقط ۱۵ دقیقه).
3. هر نفر به سه سوال جواب دهد:
- دیروز چه کار کردم؟
- امروز چه کار می‌کنم؟
- چه موانعی دارم؟
خروجی: شبیه‌سازی فضای یک تیم واقعی.
4. تمرین Kanban Board
هدف: درک جریان کار.
روش:
1. به تیم‌ها چند تسک ساده بدهید (مثلاً «ساخت فرم ورود»، «اضافه کردن جستجو»، «طراحی لوگو»).
2. از آن‌ها بخواهید روی یک Kanban Board (ستون‌های To Do / In Progress / Done) بچسبانند.
3. در طول تمرین، کارها را بین اعضا حرکت دهند.
خروجی: مشاهده جریان کار به سبک Kanban.
5. تمرین حل تعارض تیمی
هدف: تمرین مهارت نرم (Soft Skill) برای مدیریت اختلاف.
روش:
1. یک موقعیت ساختگی تعریف کنید:
- «توسعه‌دهنده بک‌اند می‌گوید اول باید دیتابیس طراحی شود.»
- «توسعه‌دهنده فرانت‌اند می‌گوید اول UI باید آماده باشد.»
2. از تیم بخواهید با بحث و استدلال به یک توافق برسند.
خروجی: تجربه مدیریت تعارض و رسیدن به اجماع.
6. تمرین QA و تست
هدف: درک اهمیت تست نرم‌افزار.
روش:
1. یک فرم ساده (مثلاً ثبت‌نام کاربر روی کاغذ یا ماک‌آپ) طراحی کنید.
2. از QAهای تیم بخواهید سناریوهای تست بنویسند (ورود ایمیل نامعتبر، رمز کوتاه…).
3. تیم توسعه باید راه‌حل ارائه دهد.
خروجی: لیست تست کیس‌ها + شبیه‌سازی رفع باگ.
7. تمرین CI/CD (مفهومی)
هدف: آشنایی با DevOps.
روش:
1. به‌صورت نمادین یک «کد» (مثلاً روی کاغذ یک فیچر جدید) آماده کنید.
2. تیم DevOps باید تصمیم بگیرد چطور این کد را به محیط اصلی منتقل کند.
3. توضیح دهید چرا CI/CD مهم است.
خروجی: یک نقشه ساده از Pipeline استقرار.
8. تمرین فرهنگ تیمی
هدف: درک اهمیت ارزش‌ها در تیم.
روش:
1. از هر تیم بخواهید ۳ ارزش کلیدی برای تیم خود انتخاب کنند (مثل شفافیت، احترام، سرعت).
2. در پایان هر تیم ارزش‌هایش را ارائه دهد و دلیل انتخاب را بگوید.
خروجی: ساخت فرهنگ تیمی خودساخته توسط شرکت‌کنندگان.
9. تمرین پروژه نهایی (Simulation)
هدف: ترکیب همه آموخته‌ها.
روش:
1. تیم‌ها باید یک محصول کوچک (مثلاً «اپلیکیشن مدیریت لیست خرید») را در ۲ ساعت طراحی کنند.
2. نقش‌ها تقسیم می‌شود.
3. بک‌لاگ ساخته می‌شود.
4. یک اسپرینت کوچک (مثلاً ۳۰ دقیقه‌ای) اجرا می‌شود.
5. QAها باید تست کنند.
6. در پایان هر تیم نتیجه را پرزنت کند.
خروجی: تجربه نزدیک به تیم‌سازی واقعی.
در حال حاضر حرفه ی برنامه نویسی بعنوان شغل یا یک تخصص در حال همه گیری است. اما آیا تمام برنامه نویسان میتوانند "نرم افزار" بسازند؟ در اینجا من مشغول تهیه پیشنویسی برای نگراش کتابی با عنوان "ساخت نرم افزار: راهنمای مسیر" هستم. این کتاب قرار نیست برنامه نویسی آموزش دهد، بلکه به خواننده می آموزد حالا که علاقه یا حتی دانشی در برنامه نویسی و درک آن پیدا کرده، چگونه محصولی با موجودیت "نرم افزار" تولید کند که میتواند منتهی به کسب درآمد و شغل شود.